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车间设备年终工作总结
设备管理工作取得较好成绩保山布袋除尘器生产厂家，全年平均机械台时仅为11保山布袋除尘器生产厂家，在6#、7#烧结机投产后，保山布袋除尘器生产厂家我车间设备未能正常运转，且安排两台烧结机中修，因此烧结机作业率较低，全年平均作业率仅为718%，但我们圆满完成了4#、5#烧结机的中修工程，为我车间今后生产的稳定顺行打下了坚实的基础。
加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列 规章制度 。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。
突出科技含量，效果显著。通过技术攻关，审核设备利用率，实施电机瘦身、管道改造等方案，优化资源配置，改善生产环境。坚持自我完成任务，节约大量资金和材料。大修成绩的取得，离不开公司领导的关怀和支持。在取得成绩的同时，我们也意识到存在的问题。
机修车间年终工作总结范文篇一： __年我车间以党的精神为指导，全面落实科学发展观，科学谋划，严格管理，创新发展，着力实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、维修质量的重大突破，实施“1234工程”，即：“围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作”，促进各项工作全面、协调、可持续发展。
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