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煤炭资源整合的转型发展深入人心企业力促转型升级
1、调研的其阳泉除尘器生产厂家他企业也都制定了激励机制阳泉除尘器生产厂家，目标分解、细化管理、明确责任、效应考核、奖罚得力阳泉除尘器生产厂家，做到了资源的有效利用、能源的梯级利用、废物的综合利用，努力使产品结构布局合理，产品消耗降到最低。引进先进技术设备，从生产工艺促进转型升级。
2、此外，通过重组整合，还可以优化煤炭行业的资源配置，提高资源的利用率。这将有助于我国煤炭行业的长远发展，促进产业结构调整和转型升级，提高整个行业的国际竞争力。
3、资金问题成为企业在当前经济环境下转型发展的最大难题。在金融危机影响下，一些高耗能、高污染行业普遍存在经营效益急剧下滑现象，企业可用资金匮乏；另一方面随着国家对节能减排的重视，特别是对高耗能行业采取了一些制约其发展和膨胀的措施，使这些企业在融资方面出现了利息高、贷款条件苛刻等困难局面。
搅拌站调度室管理制度和奖罚办法
1、奖惩办法：管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。符合公司奖励标准的，按奖励程序进行奖励.奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励。
2、砼运输车依照砼运输车排班制度的规定次序由调度安排执行运砼任务。保证多工程施工砼供应连续性，并满足客户施工要求，任何砼运输车驾驶员必须无条件积极配合调度对车辆的应急调动，否则按《处罚规定》不服从调度项处理。
3、环境管理：硬化现场道路和堆场，水泥、粉煤灰入库或覆盖，搅拌台封闭，材料运输封闭或覆盖，搅拌设备防尘，车辆清洗，作业时间安排，降噪措施，施工污水处理。
4、合理安排检修和保养时间，与调度部门协商，确保设备定期得到维护。按时、如实上报设备部要求的各种保养和履历报表，确保设备管理的透明度。同时，根据实际工作表现对搅拌楼各工种及人员进行考核，考核结果将作为月或年度薪金调整的重要参考依据。
5、生产管理则需要各部门协调配合。从销售订单到生产任务的下达，再到成品的运输和施工，每一个环节都需要严格管理，以确保生产的顺利进行。车队管理方面，搅拌站通常有自己的车队，包括搅拌车和泵车。为了提高生产效率，需要制定合理的调度制度，确保混凝土能够按时运输到工地。调度管理则涉及多个工地的动态管理。
胡满银人物简介
胡满银，男，1952年10月1日出生，汉族，山西阳泉人，华北电力大学环境科学与工程学院教授、硕士生导师、院党总支书记，中国环保产业协会电除尘委员会常委。1976年毕业于该校动力系，留校后长期从事教学与科研。1991年被评为河北省优秀教师，1993年起享受政府特殊津贴。
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